廈門天心星數碼有限公司

關于我們

廣告公司生存所必需的要素

2017-01-19 15:01:24 廈門天心星數碼有限公司 閱讀

為了求生存,廣告公司必須學會大膽嘗試,敢冒失敗的風險,迅速轉變方向。
李奧·貝納(LeoBurnett)的新公司在1935年剛開張時,起步并不順利。當時公司總共只有一個客戶,八名工作人員,前臺上擺著一盤招待客人的蘋果;冷嘲熱諷的人說,他很快會淪落到大街上賣那些蘋果的田地。
不過,即便當時正值經濟大蕭條,這家公司還是存活了下來,貝納以及廣告界的其他開路先鋒:大衛·奧格威(DavidOgilvy)和比爾·伯恩巴克(BillBernbach)共同締造了重塑戰后經濟格局的消費文化。那樣的太平盛世早已一去不復返了。
正如業界資深人士約翰·溫莎(JohnWinsor)最近特別指出,如今廣告公司不再是昔日備受尊重的合作伙伴。他認為,事實上,各大品牌其實甚至不 再需要廣告公司。說真的,他可能還低估了實際情 形。淪為邊緣化的不僅僅是廣告公司的工作,連廣告公司的經營模式本身現在也可能過時了。
合并年代
自“廣告狂人”時代以來,廣告行業已發生了很大的變化。廣告業過去被認為是個多樣化的行業,不乏擁有非凡創意、提供全面服務的公司;現在經歷了合并熱 潮后,只剩下幾家巨無霸控股公司,比 如陽獅宏盟集團(PublicisOmnicom)、WPP和埃培智(Interpublic)。
這些超大公司涉足的業務范圍很廣泛,包括媒體和公關代理公司、數字廣告公司、移動營銷及社交營銷等領域的專業公司以及營銷研究公司。由于如今只有一小批人管理著整個行業,差異化大不如    前,這可能也就不足為奇。
為了讓投資更有效率,這些控股公司大力集中創新工作,因而服務方面的改進往往是普遍性、逐步性的,而不是針對性、顛覆性的。招聘做法是在小范圍內招人,幾乎所有的公司高管都來自業內。
目前行業結構的結果顯而易見:廣告公司提供了非常相似的服務,由非常相似的人實施這些服務。
逐底競爭
雖然這些控股公司的龐大規模在理論上有望增強定價能力、增加投資,但現實情況恰恰與之相反。實際上,由于合并導致同質化、利潤壓力加大,想通過提高效率達到任何效果尤如曇花一現。
此外,不斷要求利潤的這種現狀已制約了行業培養和發展人才的能力。金融、會計和法律等行當的其他專業服務公司非常注重培訓和提升技能,廣告界幾乎沒有什么培訓可言,兩者形成了鮮明反差。
結果可想而知,傳播專業人士的文筆差強人意,“數據驅動”的分析師對基本的統計方法知之甚少,內容戰略師根本沒有內容方面的技巧。所謂的“思想領導力”基本上局限于行業刊物和行業會議。 要是從業人員只有二流的才能,別指望有一流的行業。
在過去,重合并、輕差異化或許能持續一段時日,但數字化技術已經令行業之間的壁壘更容易跨過。廣告公司仍然專注于業內競爭,但真正的重大威脅卻來自行業外部。

以太币行情 重庆快乐十分前一走势图 qq麻将信誉群209663 快乐十分官方app 帝国彩票金管家 秒速时时平台 北京赛pk10微信信誉群 黑龙江省快乐十分最大遗漏 赛马会心水高手论坛 幸运时时彩正规吗 中国福利彩票老快3开奖结果 重庆时时过年会停吗 今期3码中特 浙江快乐彩走势_一定牛 新疆时时纪录 特马开奖历史记录 上海长宁快三开奖结果